Jiangsu Hongchchen group co., Ltd-ийн 35 жилийн ой
2020 онд Жиангсу Хунчэн Групп ХХК нь 35 жилийн ойгоо тэмдэглэнэ. Оптик үйлдвэрлэлийн эрин үеийн хөгжлийг анхааралтай ажиглаж буй амжилттай компанийн хувьд энэ нь эрин үе бүрийн гэрч төдийгүй эрин үе бүрийн оролцогч юм.
35 жилийн шаргуу хөдөлмөр, бүтээн байгуулалт, урагш тэмүүллийг туулсан Hongchen Group нь зах зээл дээр зогсож, орхигдсоноос олж, өндөр чанартай хөгжлийн аж үйлдвэрийн бүтцийг оновчтой болгосон. Өнгө өөрчлөгч шилэн линзний үйлдвэрээс эхлээд 5 охин компани, 1500 гаруй ажилчинтай томоохон хувийн хэвшлийн аж ахуйн нэгж.
35 жилийн хавар, намрын шинэ эхлэх цэг дээр зогсоод бид юу өвлөх ёстой вэ? Ирээдүйд та юу нээхийг хүсч байна вэ? Hongchen Group-ийн ирээдүйн зураг төслийг хүлээж болно. Оптик үйлдвэрлэлийн шинэ үеийн хүч болсон Жан Хаогийн хувьд аав нь оюун санааны түвшинд хамгийн их нөлөө үзүүлдэг. Эцэг нь түүний зан чанар, хүсэл зориг, чанарыг өөртөө насан туршдаа үр өгөөжтэй болгосон. "Өв залгамжлагч" Жан Хунгийн хувьд аавынх нь түүнд нөлөөлсөн хамгийн том нөлөө бол "шинэчлэл", "тууштай байдал" юм.
"Хэрэв та аж ахуйн нэгжийг хүнтэй зүйрлэвэл 35 настай Хунчэн бол хангалттай туршлагатай, хатуу кунфу, зоригтой анхдагч байх ёстой. Одоо шинэ цагийн зангилаан дээр зогсож байгаа тул Хонченийг хадгалдаг хүн болно гэдэгт би итгэж байна. цаг үетэйгээ хөл нийлүүлэн алхах. Нөөц бололцоогоо нэгтгэх, эрч хүчтэй анхдагч, ирээдүйн төлөө сэтгэл дүүрэн стратегич! " Энэ бол Hongchen Group-ийн гүйцэтгэх захирал Жан Хаогийн тойм, хүлээлт юм.
Мэргэжлийн өв залгамжлах зам дээр бэрхшээлээс эмээхгүй, тогтвортой байдалд анхаарлаа төвлөрүүлдэг ч Жан Хонг анхдагч хэвээр байна. Гэхдээ цаг үеийн гайхамшигтай, уналт, уналтын үед бэрхшээл бэрхшээлийг даван туулах зоригтой, зоригтой хүмүүст үргэлж боломжууд байдаг.
Асуулт, хариулт
2020 онд Hongchen Group байгуулагдсаны 35 жилийн ой болно. Компанийн хувьд 35 жилийн ой нь хуримтлуулах цоо шинэ боломж юм. Өнөөдөр Хунчэн групп дахин түүхэн шинэ гараанд хөл тавилаа. Ахмад үеийнхний бий болгосон "зам тээгч сүнс" биднээс ямар гэгээрлийг үлдээдэг вэ? Шинэ үеийнхний хувьд хэрхэн өв залгамжлах вэ?
Жан Хонг: 35 жилийн ой бол Хончены хувьд чухал үйл явдлын зангилаа юм. Хунчэн хоосноос тодорхой хэмжээнд хүртэл өссөн. "Зам судлаачид" залуучууд биднийг гэгээрүүлэхийн тулд олон жилийн турш анхдагч, бизнес эрхэлж байсан ололт амжилтаа ашигласан. Боломжууд, бид сорилт хийх урам зориг, шаргуу хөдөлмөрлөх шинж чанартай байх ёстой. Тэнгэрээс унах аз гэж юу байх вэ? Аз гэж нэрлэгддэг зүйл бол удаан хугацааны шаргуу хөдөлмөр, тууштай байдлын үр дүн юм. Хэн ч дэмий зүйл авч чадахгүй. 35 жилийн ой нь бидний залуу үеийнхэн өмнөх үеийнхний хөдөлмөр зүтгэлд талархаж, тэдний зоригтой, шаргуу, ажил хэрэгч, санаачлагатай зан чанарыг өвлөн авч, урагшлуулах чухал мөч байх ёстой.
Шинэ үеийн буухиа тул аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үндсэн ур чадварыг эзэмшихийн зэрэгцээ корпорацийн шийдвэр гаргагчийн хувьд томоохон шийдвэр, корпорацийн хөгжлийн чиг хандлагын талаар бодож, шийдвэр гаргах үүргээ хариуцаж сурах шаардлагатай байна. Эдгээр нь бүгд ажлын практик дээр аажмаар өсөх шаардлагатай байдаг.
Асуулт, хариулт
А: Hongchen Group нь 1000 гаруй ажилтантай. Та ийм том багийг хэрхэн удирдаж байна вэ?
Жан Хонг: "Сайн компанид дэмжлэг үзүүлэх маш сайн авъяаслаг баг хэрэгтэй." Менежмент бол үнэндээ суралцах, судлах үйл явц юм. Аж ахуйн нэгжийн үндэс суурь болсон баг бол хосгүй ач холбогдолтой юм. Бид ажилчдын хөгжил, ажилчдын тэтгэмжийг компанийн ажлын эцсийн зорилтуудын нэг гэж үзсээр ирсэн. Жишээлбэл, ажил эрхлэхэд тулгараад байгаа бэрхшээлийг харгалзан бид ажилчдыг насны ангиллаар нь 90-ээс өмнөх болон 90-ээд оноос хойш хуваадаг. 90-ээд оноос өмнөх ажиллагсад цалин, эмчилгээнд ач холбогдол өгдөг бол 90-ээд оноос хойш оюун санааны соёлд ач холбогдол өгч, хүндэтгэл, анхаарал шаарддаг. Янз бүрийн насны бүлгүүдийн хэрэгцээнд нийцүүлэн компанийн тогтолцоо, байгууллагын соёлыг сайжруулах. Сүүлийн жилүүдэд авъяас чадварын менежментийн системийг стандартчилснаар ажилчид нь компанид эрхэм зорилго, харьяалагдах мэдрэмжийг төрүүлж, аажмаар компанийн хүрээнд эв нэгдэлтэй, дэвшилтэт, дээшлэх корпорацийн уур амьсгалыг бүрдүүлж ирсэн. Ажилчид компанитай хамт хөгждөг.
Менежмент бол шинжлэх ухаан юм. Аж ахуйн нэгж бүр өөр өөрийн онцлог шинж чанаруудын дагуу өөр өөр систем боловсруулах ёстой. Бүх аж ахуйн нэгжид тохирсон систем байхгүй. Зөвхөн тасралтгүй суралцах, шингээх, өөрийн корпорацийн онцлогт тохирсон систем болгон хувиргах. Хамгийн чухал цэг бол менежментийн үндсэн түвшин тул сүүлийн жилүүдэд компанийн бодит нөхцөл байдлын дагуу нэр бүхий, мэргэжлийн сургалтын компаниудыг сонгон шалгаруулж, цэгээс цэг хүртэл сургалт, удирдамж зохион байгуулдаг болсон. Компанийн дунд болон ахлах удирдлагын ажилтнууд оролцсон төдийгүй анхан шатны ажилтнууд ч төлөвлөгөөндөө орсон байв. Сургалтын цуврал ажил нь компанийн багийн эв нэгдэл, байлдааны үр нөлөөг эрс дээшлүүлэв. Элит цэргүүдийг хүчирхэг генералууд удирдан чиглүүлэх хэрэгтэй гэж үг байдаг. Тэрээр бүлэг хонийг удирдсан хониноос илүү сайн хонь толгойлсон хониноос хамаагүй дээр гэж тэр бат итгэдэг.
Асуулт, хариулт
Асуулт: Hongchen Group нь 2017 онд шинэ үйлдвэрээ нээн ажиллуулж эхэлснээс хойш хоёр жил гаруй ажилласны дараа бахархмаар ололт амжилтын талаар эсвэл хамгийн сэтгэл хөдөлгөм зүйл, туршлагын талаар ярих уу? (Үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, технологийн нээлт, шинэ бүтээгдэхүүний судалгаа, боловсруулалт гэх мэт)
Жан Хонг: Бид үйлдвэрлэлээ 2017 оны хоёрдугаар хагаст эхлүүлсэн бөгөөд Захиргааны хэлтэс нь 2018 оны 10-р сард шилжсэн. Шинэ үйлдвэр барих, ашиглалтад орох үеэр бидний хамгийн их бахархдаг зүйл бол манай Хунчений ард түмэн хоёр жилийн хугацаанд барьж дуусгасан. Үйлдвэрлэлийн иж бүрэн гурван шугамыг бэлтгэж ашиглалтад оруулсан нь манай үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг эрс сайжруулсан. Бид зөвхөн бүтээгдэхүүний сортыг баяжуулж, сайжруулаад зогсохгүй үйлдвэрлэлийн шугамыг хувааж ашигласнаар бүтээгдэхүүний чанар маш их сайжирсан.
Нэмж дурдахад дэд бүтцийн барилга байгууламж, тоног төхөөрөмжийн нэвтрэлт, боловсон хүчин болон бусад асуудлууд зэрэг бэлтгэл ажлын явцад боловсон хүчин хамгийн том бэрхшээл болдог. Ажилд ороход бэрхшээлтэй байгаа нь компанийг үргэлж зовоож ирсэн асуудал бөгөөд үүнд анхан шатны менежментийн олон тооны цоорхой байсан боловч эдгээр асуудлууд нь бүхэл бүтэн бүлэгт хамаарна. Компанийн хамтын хүчин чармайлтаар шийдлийг хурдан шийдсэн. Энэ явцад би Хунчень хүмүүсийн хүчин чармайлт, оюун санааны талаар илүү гүнзгий ойлголттой болсон.
Асуулт, хариулт
А: "Сайн нүдний шил Hongchen линз" нь Hongchen брэндийн үйл ажиллагаа, инновацийн талаар хэр их судалгаа хийснийг илтгэнэ. Уучлаарай, Hongchen бүтээгдэхүүний чанарыг хэрхэн хянадаг вэ? Бүтээгдэхүүний инновацийн талаар ямар туршлагууд байдаг вэ?
Жан Хонг: Чухамдаа би үйлдвэрлэлээ албан ёсоор хүлээж авсан сүүлийн хэдэн жилд үндсэн чанар дээрээ тулгуурлан сайжруулах, чанарыг хэрхэн тогтвортой байлгах вэ гэдэг нь миний гол ажил байсан. Гарц нь "сайн нүдний шил Hongchen линз" гэсэн ойлголтыг хөрвүүлэхэд том хэмжээтэй тул манай дотоод хуралдаанууд бидний давуу тал нь том гарц гэж хэлэх эрхгүй, яагаад гэвэл гаралт нь бүтээгдэхүүний гол цөм биш, чанар нь юм. Үзэл бодлын синхрончлолын дараа анхны асуудлуудад олон хяналт тавих нь чанарыг сайжруулах гол арга зам юм. Одоогийн байдлаар үүнийг төгс төгөлдөр гэж хэлж чадахгүй ч бид маш их ахиц дэвшил гаргасан. Ирээдүйн Hongchen линз нь найдвартай байх ёстой гэдэгт би итгэдэг!
Асуулт, хариулт
А: Hongchen нь үргэлж олон брэндийг нэвтрүүлж ирсэн бүтээгдэхүүнүүд нь зах зээлийн сүлжээг бүхэлд нь хамардаг. Түүхэн шинэ зангилаа, брэндийн байршил, харилцаа холбооны талаархи шинэ үзэл баримтлал бүхий Hongchen Optics нь маркетинг, брэндийн харилцаа холбоогоо хэрхэн сайжруулдаг вэ?
Жан Хонг: Бид олон жилийн турш "Hongchen" -ийн үндсэн брэндийг бий болгохыг шаардаж, суваг дахь Hongchen-ийн байршлыг өөрчлөхийг шаардаж ирсэн. Hongchen брэндийн нэмүү өртөгийг тасралтгүй нэмэгдүүлснээр би брэндийг шинэчлэх замын талаар бодож ирсэн. Энэ үүднээс Hongchen Group нь өөрийн зохион байгуулалт, бүтээгдэхүүний зохион байгуулалт, бүтээгдэхүүний чанар зэрэгт тохируулга хийжээ. Тодорхой сайжруулалтыг 2020 онд аажмаар гаргах болно, анхаарлаа хандуулна уу.
Асуулт, хариулт
А: Өнөөгийн нөхцөл байдлыг харахад дотоодын хэрэглээний шинэчлэлийн хүрээнд хэрэглээ ямар шинж чанарыг харуулах ёстой гэж бодож байна вэ? Hongchen Group-т тулгарч буй боломж, бэрхшээлүүд юу вэ?
Жан Хонг: Зах зээл өөрчлөгдөж, хэрэглэгчдийн эрэлт бас өөрчлөгдөж байна. Дотоодын оптик үйлдвэрлэлийн зах зээлийн үүднээс авч үзвэл тоон өөрчлөлтөөс чанарын өөрчлөлтийн уулзвар дээр хэдийнэ оржээ. Өвдөлттэй үе дэх өөрчлөлт нь сорилт, боломж юм. Дотоодын хэрэглээний бүтцийг өөрчилж, сайжруулснаар хэрэглээ аажмаар хоёр түвшний ялгаа руу шилжих болно гэж бодож байна. Нэг нь брэнд бүтээгдэхүүнийг хүчтэй хүлээн зөвшөөрөх, нөгөө нь зөвхөн чанарыг анхаарч, анхааралтай сонгодог брэнд бус бүтээгдэхүүний төлөөлөгчид юм. Боломж, сорилтууд зэрэгцэн оршдог гэсэн зарчмын дагуу брэнд бий болгох тал дээр дотоодын жинхэнэ брэнд харьцангуй цөөн хэвээр байна. Энэ бол боломж, гэхдээ жинхэнэ брэнд болох нь бас нэг бэрхшээл болно. Одоогийн байдлаар Hongchen Group-ийн 35 жилийн ой бол өөрийгөө дүгнэх үе шат бөгөөд өөр нэг шатны шинэ эхлэл юм.
Бичлэгийн цаг: 11-р сарын 26-2020